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内控与风险咨询

企业内部控制建设
当今企业的生存与经营环境日趋纷繁复杂,面临着高度竞争、全球化、客户期望值提高、新技术、法规变化等诸多的不确定性,要想在复杂多变的环境中游刃有余,并且保持可持续发展,对企业内控管理水平提出了更高的要求。内部控制是当前国内外监管部门力主推行的、旨在加强组织风险控制、实现组织目标的管理手段。它突出风险管控以实现运营合规、经营效率效果、财报真实可靠、资产安全等方面的目标,帮助组织捋顺管理权责分工,理顺管理流程,实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。上会管理咨询致力于帮助组织解决经营管理过程中权责不清、缺乏顶层设计、风险意识薄弱或控制力差、经营行为主观随意性强等问题,帮助组织构建、改进并完善经营管理规则,满足外部监管要求,规范经营管理行为,提高风险防范能力。
我们认为:及时了解内部控制相关法律法规,并进行相关研究解读,开列所需资料清单,获得并研究企业内部控制相关的管理制度等内部资料,充分了解企业,与实际业务相结合,本着"短流程、高授权、大监督"的原则,打造一套"机构-权责-流程-制度"一体化的管控体系。





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